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AGENDA GIORNATE GMP
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18/06 Roma - 19/06 Milano

Prepararsi alla trasformazione PAPERLESS del Lab QC
Milano / Roma

14:00-18:00
WORKSHOP

20 giugno 2019

 Milano, 09:00-17:30
SEMINARIO

20 giugno 2019

Milano, 13.00-18.00
SEMINARIO

26 giugno 2019

Milano, 09:00-16:00
WORKSHOP

27 giugno 2019

 Milano, 09:00-16:00
WORKSHOP

Come prepararsi per la trasformazione PAPERLESS del Laboratorio QC
Workshop

Data: 18 giugno 2019 (14:00-18:00)

Costo: € 450,00 + IVA

Sede del corso: Roma, Hotel Diana

Relatori

Roberto Castelnovo, fondatore e proprietario di NL42 Consulting | Paperless Lab Academy

A chi si rivolge

Il corso sarà di sicuro interesse per i Responsabili di Laboratorio e per le funzioni aziendali che si occupano in prima persona della digitalizzazione e dell'innovazione dell'impresa: IT, dirigenti operativi, senior manager.

Programma

Grazie alla collaborazione con NL 42 | Paperless Lab Academy, QS organizza un seminario per apprendere come progettare, preparare e attuare un progetto di trasformazione digitale per i laboratori.

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Per sviluppare una strategia di trasformazione digitale adatta alle esigenze aziendali che porti ad una gestione paperless del laboratorio, è necessaria una buona preparazione che consideri obiettivi, requisiti tecnici e degli utenti, priorità aziendali e l’impegno della Direzione.

Questo training è un'eccellente opportunità per saperne di più e beneficiare di esempi, casi pratici ed esercitazioni.

Obiettivi del corso:

  • Migliorare la definizione degli obiettivi del progetto
  • Migliorare la qualità della documentazione per la preparazione del progetto
  • Progettare la migliore mappatura del sistema in base alle esigenze dell’azienda
  • Migliorare il modo in cui il business case viene presentato alla Direzione
  • Aumentare l'efficacia della selezione del sistema
  • Ridurre i rischi di implementazione

I partecipanti apprenderanno come:

  • Preparare il terreno per un progetto di trasformazione digitale
  • Definire come i sistemi software dovranno adattarsi alla strategia generale
  • Selezionare i sistemi più adatti alle esigenze dell'azienda / laboratori 
  • Progettare un piano di implementazione per ridurre i rischi correlati

Argomenti in agenda:

  • Presentazione del progetto complessivo di trasformazione digitale e progettazione delle fasi critiche.
  • Preparazione del progetto, definizione degli obiettivi e comunicazione al team e agli stakeholder.
  • I requisiti del progetto
  • Esempi di mappatura del sistema e del business case.
  • Discussione di un piano di progetto da utilizzare durante l'implementazione
 
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